방만한 접근이 인재난 키운다··· 기업의 채용 실수 24가지에 따른 해결 방안 12가지

1. IT 직원 수요가 높아서 CIO와 인력팀이 고용 전략을 개선해야 함.
2. 외부 고용 대신 내부 승진을 고려하되, 필요한 경우 외부 고용도 필요.
3. 비즈니스 목표와 채용 계획을 조화시키고, 스킬과 요구사항을 구체적으로 명시해야 함.
4. IT 직군 외의 인재도 고용 가능하며, 현실적인 기대치와 보상을 고려해야 함.
5. 급여 범위를 공개하고 최신 데이터를 활용하여 인센티브를 제공해야 함.
6. 인터뷰 패널의 다양성 부재로 지원자는 기업의 다양성 관심을 의심할 수 있음.
7. 직무 설명에 부적절한 언어 사용은 지원자들을 혼동시킬 수 있으며 흥미를 잃게 만듦.
8. 지원자의 비기술 역량과 부가 가치를 간과하지 말아야 함.
9. 고용 이후의 지원 및 성장을 고려하지 않으면 인재를 잃을 수 있음.
10. 경쟁사에서 인재 빼앗기는 문제가 인력 파이프라인에 영향을 미칠 수 있음.
11. 제공할 수 있는 커리어 기회와 비물질적인 측면을 강조해야 함.
12. 기존 인력의 역량을 파악하고 실직 상태에 편견을 가지지 말아야 함.

*원문보기: https://www.ciokorea.com/news/260710#csidx5c5bb188f56515da1d159cc37353ecf